| Producto | Cantidad | Unidad | Precio unit. | Total | vs. Estado |
|---|---|---|---|---|---|
| Servicios de Ambulancia | 1 | Unidad no definida | $560.000 | $560.000 | 46% sobre mediana * |
| Servicios de Ambulancia | 4 | Unidad no definida | $140.000 | $560.000 | 63% bajo mediana * |
| Servicios de Ambulancia | 17 | Unidad no definida | $80.000 | $1.360.000 | 79% bajo mediana * |
| Servicios de Ambulancia | 5 | Unidad no definida | $80.000 | $400.000 | 79% bajo mediana * |
| Servicios de Ambulancia | 2 | Unidad no definida | $315.000 | $630.000 | en rango * |
| Servicios de Ambulancia | 1 | Unidad no definida | $360.000 | $360.000 | en rango * |
| Servicios de Ambulancia | 1 | Unidad no definida | $350.000 | $350.000 | en rango * |
| Servicios de Ambulancia | 10 | Unidad no definida | $450.000 | $4.275.000 | en rango * |
| Servicios de Ambulancia | 2 | Unidad no definida | $150.000 | $300.000 | 61% bajo mediana * |
| Servicios de Ambulancia | 2 | Unidad no definida | $90.000 | $180.000 | 77% bajo mediana * |
| Servicios de Ambulancia | 2 | Unidad no definida | $52.000 | $104.000 | 86% bajo mediana * |
| Servicios de Ambulancia | 3 | Unidad no definida | $160.000 | $480.000 | 58% bajo mediana * |
| Servicios de Ambulancia | 7 | Unidad no definida | $52.000 | $364.000 | 86% bajo mediana * |
| Servicios de Ambulancia | 1 | Unidad no definida | $230.000 | $230.000 | en rango * |
| Servicios de Ambulancia | 1 | Unidad no definida | $220.000 | $220.000 | 43% bajo mediana * |
| Servicios de Ambulancia | 1 | Unidad no definida | $250.000 | $250.000 | en rango * |
| Servicios de Ambulancia | 5 | Unidad no definida | $90.000 | $450.000 | 77% bajo mediana * |
| Servicios de Ambulancia | 1 | Unidad no definida | $150.000 | $150.000 | 61% bajo mediana * |
"vs. Estado" compara contra la mediana de lo que pagó todo el Estado por el mismo producto (mínimo 5 compras). El asterisco indica que el producto se vende en varias presentaciones (dosis, envases) y la mediana las mezcla — verifica en la ficha del producto antes de citar.
